————————环球体育公司顾问刘昕葆

　　方派充电宝，方派移动电源，怎样去实施执行方案，第一步要招聘具有专业水平的人员，有了人才，才能实施所有计划、方案；还有建立完善的管理制度，没有制度无法促进工作顺利开展。
　　有了制度，还必须有督促机制，奖励措施，没有激励机制，一潭死水，公司没有活力，无法显示环球公司发展的勃勃生机，制定公司的制度，避免随意性，人情性，个人感情色彩，必须按制度执行，这事关公司与员工的利益。
　　环球公司人员凭业绩考核和业务提成兑现工资，对突出贡献成绩优秀者实施奖励，激发员工努力工作，视公司为己有，这样在金钱和感情作用下，才能驱动环球公司员工更好地执行各项工作到岗到位，尽职尽责。
　　环球公司要督促公司员工诚信务实，耐心服务，要规范科学服务，要求各位员工精诚团结，荣辱与共，以高效快捷服务来赢得好评，经常组织员工学习业务，学习文化知识，不断获取灵感智慧，不断提高服务质量，同时还要加强员工与员工之间，员工与老板之间的协调与沟通，要求每位员工必须融进方派文化体系之中。
　　如何真正一丝不苟，执行方派移动电源文化，提高员工的认识，要向他们讲明在21世纪，在市场经济全球化的今天，如何寻找心灵的平衡，人性美好的事业，以及对待生命的态度，如何提高生活中的热情，使生命延长人生的意义。
　　就像莱伯约所说的：生活对我来说不只是一只蜡烛，它是一只光芒四射的火炬，我正举着它，我要尽可能让它燃得更亮。要让员工充分认识到我们从事方派移动电源，方派充电宝文化是为做好事，有特殊的意义，从人性美德来看，他是一项非常崇高的事业，我们要求员工在工作中找到应有的价值与快乐。

原发布时间：2012-11-19 10:02:46