中国已经成为全球前三大体育信息产品制造国，随着经济发展中国也已经成为了体育产品消费大国，体育信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。

体育制造行业从计划经济到市场经济，经历了重重困难之后，已经进入到快速发展阶段。从产业链上来看，体育制造行业包括体育元器件产品、IC、配件、体育中间产品（如车载产品）、终端产品。中国的体育制造行业尤其是体育元器件生产企业，在改革开放初期，由于产品研发、生产等方面和国外同行有比较大的差距，初期受到了市场冲击，很多企业运转艰难。但随着体育制造企业引进设先进备，改进生产工艺技术，尤其是大力发展信息化建设改进企业经营管理之后，体育制造行业快速发展已经成为中国经济建设的重要力量。

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信息化建设新动向1

经过数年的建设，体育制造行业的信息化建设已经出具规模，具备了一定的信息化建设基础。总体来讲，体育企业在企业信息化建设方面的投资总体上已经呈现趋缓的态势，企业在信息化方面的建设也从有硬件建设为主，转变为以软件和服务为主。同时，三资企业以及新成立的体育企业是信息化增长的主要推动力，体育制造业的信息化增长主要增长推动力量将是三资企业以及新成立的体育企业，这类企业的信息化基础力量往往起点比较高，而且比以往的企业更加注重信息化的利用和投资。2017年体育制造业硬件投资比重最大，服务增速最快。在整体行业的IT投入中，硬件投入增长率趋于下滑，而软件和服务的投入一直处于稳步上升的趋势，其中服务增长速度最快。2017年，中国体育行业信息化的硬件采购比例中，PC、网络设备和服务器所占份额较大，但呈下滑趋势。与此类似的还有打印机与其他设备。但在2007年硬件采购中，存储设备和信息安全设备呈现增长态势。预计2018年体育制造行业信息化建设会有所放缓，但投资总量将继续保持增长的趋势。

预计8年体育企业投资的主要方向是体育商务、信息安全以及MRP等的应用系统，投资内容包括硬件设备、系统软件以及咨询、培训等各个方面。

体育制造行业信息化投资地域特征比较明显，主要集中在珠江三角地区、长江三角地区和京津等东部沿海体育制造聚集区。目前以体育信息百强企业为核心的区域产业集群正逐步形成，在百强企业中，长江三角洲、珠江三角洲、环渤海湾三大地区共有77家，占百强企业销售收入、利润、税金总额的比例分别为91%、95%和92%，而以百强企业为骨干的三大体育信息产业基地的销售收入、工业增加值、利润总额占全行业的比例均超过85%，产业集中度和综合竞争力有了进一步提高。

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信息化建设新方向

尽管中国的企业已经经历了多年的信息化建设浪潮，但体育制造行业的信息化建设相对其他行业来讲，还不是非常饱和。体育制造行业信息化建设的整体趋势正在由大型企业转变为中小企业为主，信息化建设依然是以CAD、ERP管理系统为主，逐渐拓展到了CRM、SCM、PDM等系统。

体育制造行业信息化由于企业自身业务复杂和软件研发厂商产品限制，ERP系统信息化建设还有比较大的发展空间。体育制造行业由于生产过程比较繁复，很多ERP软件系统厂商不愿意付出高昂的成本进行研发，造成行业ERP软件系统缺失，通用的ERP系统又无法满足体育制造行业客户的特性需要，造成这些行业的ERP信息化建设举步维艰。曾有一位体育行业信息化研究所的专家表示，他们做了很多行业的信息化研究，但体育制造行业信息化研究却很难进行，原因就是能够收集到的企业资料很少，无法形成产业研究态势。某IT行业知名咨询公司更是直言不愿碰体育制造行业，企业业务太复杂，不但投入大产出少而且风险更大。AMT副总裁李彤曾表示：“体育信息行业一直处于全球产业发展的浪尖上，发展太快，对这个行业的理解和判断很容易过时。”

由于ERP系统实施没有标准可以参考，完全依靠企业和软件厂商、实施方进行协商，使得ERP系统的实施面临很大风险。信息产业部企业信息化标准工作组组长邓超曾表示：政府相关部门已经看到信息化建设发展的瓶颈问题，正在着手制定相关标准。当然，企业随着发展，其业务经营、管理模式时刻都在发生变化，ERP系统实施要随着企业的成长变化而变化。在应用范围以及深度上不断进行调整。从目前的态势来看，体育制造行业信息化建设初期基本就是ERP的应用，企业希望利用ERP系统对企业的资金、采购、生产、销售等行为进行程序化的控制管理。中国体育百强企业中基本都实施了ERP管理信息系统，有资金实力和企业IT硬件和人才基础的企业采用SAP、Oracle等公司的商业ERP软件，其他企业则采用了赛捷、微软、和佳、神码易飞等中小ERP软件，也有很小一部分企业选择了自主开发。体育制造行业信息化建设正在从ERP扩展到了CRM、SCM，很多企业在CAD/CAM/CAE的基础上发展到了PDM/PLM，还有少量企业应用了MES。SAP体育高科技行业拓展经理孙和平：“SAP在体育行业的客户，基本上集中在ERP系统应用。但近两年有一个趋势是，大部分客户开始在ERP基础上向CRM扩展，还有一些新的用户直接加载了CRM。”微体育信息总监表示：“体育制造行业对于SCM、BI的需求将越来越强烈。建立行业供应链管理能够很好的解决供需信息沟通交流的矛盾，使得整个供应链的收益最大化。BI更是信息化发展到比较成熟的阶段，基于各方面的数据进行分析、引导工作方向以及企业发展方向的最有力的支持系统。”联想的ERP上线成功之后，还持续进行了CRM、SCM、PDM等系统的建设。不仅是联想，包括熊猫体育、中星微、四通体育、海尔、TCL、海信、四川长虹、美的、康佳等等，大量处于行业领先地位的体育制造企业在ERP系统的基础上，纷纷进行应用的拓展，向其他管理信息系统跟进。体育制造行业的中小企业相对于这些大型行业而言，处于信息化建设初级阶段，很多内容可以借鉴大型体育制造企业信息化建设的发展经验。中小企业将成为信息化的中坚力量，一方面是由于大型企业信息化已经基本完成主要投资，另一方面众多中小型企业处在产业链的下游，上游厂商的压力促其要加快信息化的建设速度。

国际大型ERP厂商纷纷下沉市场策略，关注中小企业市场，当然国内的ERP企业也在不断加强原有市场的巩固。定位在中小型企业管理软件市场的Sage软件在2016年正式宣布进入中国市场，微软ERP系统也不断拓展其中小企业市场。微软中国有限公司制造行业总裁MBS事业部总经理曾表示：“中国中小企业客户是微软MBS系统的主要客户目标，一方面微软会大力推进ERP系统，同时将大力发展CRM系统。”在PLM领域，中小市场早已成为厂商关注的焦点，中小市场已经处于蓄势待发的境地。很多体育制造企业将目光投向了ERP等管理信息系统，但以CAD为代表的产品创新设计平台及其管理的信息化则被忽视。在体育制造业中，大量的企业处在产业链下游也就是通用元器件层面，以往这些企业与上游整机企业联系不紧密，双方主要是产品配套，缺乏企业间深层次联合；在研发、生产和发展战略上没有形成良性互动的发展机制。简单地说，就是国内整机生产企业几乎是国外元器件的组装线。

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这种情况，导致了体育制造产业整体缺乏创新机制。体育制造企业的大部分产品体现在PCB板（印刷电路板，主要功能是提供各项零件的相互电气连接）设计方面（ECAD设计），其功能主要通过运行的软件来实现，因此，体育制造企业对以CAD为代表的产品创新平台的需求相对较弱，而对企业资源管理（ERP等）的需求则相对较高。随着上下游企业协同的需求度加深和体育行业由仿造到创造的情况改变，中小体育制造企业正加大信息化的力度，提升企业实力。

原发布时间：2017-5-6 17:39:02